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从创设“免费诊所”到创办高血压、糖尿病药物全免费的社区卫生效劳核心,潮河社区卫生效劳核心创始人周国平的逻辑是“一个病院的公益性展现出来了,老公民也会更相信你。这不是艰苦不巴结的事。”医疗向善成绩相信与价格,实际也印证着他的逻辑回馈着他的善意,正在通过给周遭大家供给免费早餐,给糖尿病和高血压患者免用度药的公益苦守中,正在通过平价的特质医疗效劳中,周遭的大家特别相信这家社区卫生效劳核心,这个坐落正在城乡接合处的潮河社区卫生效劳核心年门诊量也从2018年的6000余人次抵达2023年的18万人,翻了近30倍!
周国平本年已76岁,笔者周末赶赴拜候时其正正在给前来考察拜候的同业们先容着本身的阅历。他自傲的涌现着本身的高血压糖尿病免费医疗治理核心,悉数的高血压、糖尿病药物全盘免费供给给辖区内的患者,而这件事他曾经做了六年半,从潮河社区卫生效劳核心创立之初,就早先免费给辖区大家供给免费的高血压药物,两年半前早先免费供给征求胰岛素正在内的免费糖尿病药物。他做这件事根基没探讨经济效益,由于他见过太多患者由于没有纪律服药而转机到脑卒中或心脏病的患者,最终由于一人患病而全家陷入逆境的案例。从某种水平上讲,他免费发药的公益动作让数十个家庭免于遭遇急性心脑血管疾病的困扰,而这不是他第一次不探讨以赚眼下的钱为方针来处事。
1999年,周国平仍然金水区病院院长时不常正在电视里看到一个讯息,说澳门一家名叫同善堂的民间慈善机构,做赠医施药等慈善使命,曾经有100多年的史籍了。他当时就萌生了一个念法:等本身退息后,也要办个能给人免费看病的地儿。2013年他退息后收到了许多医疗机构的年薪数十万的邀请,但他却都拒绝了。由于他已经深埋正在本身本质的念法毕竟可能推行,做了一辈子的大夫,退息后他念创设一家本身理念中的没有诊费、全部公益的医疗机构来发扬本身的人生余热。他的念法也获得了家人和挚友的撑持,正在郑州红十字会等多方筹资下,正在郑州的主题地段开起了这家上下两层的免费诊所。房租、装修、置备医疗设置都必要费钱,一家企业和红十字会撑持了100多万元表,家人、挚友也赐与了大肆撑持,多方联合筹集了200万撑持周国平做这件事。
不是乌托国,是一群垂老夫的“理念国”。这家已经开正在纬五途上的“国平”负担诊所全盘由退息的大夫构成,个中不乏省级三甲着名专家。2014年,时年85岁的谢持鉴大夫是河南省第一代女表科主任。她主动向周国平提出要到这家免费诊所里来。“我本身是个闲不住的人。使命是我最大的欢欣。”时年76岁的郑秀美看到周国平开的免费诊所后自觉来坐诊,他原是河南省百姓病院消化内科的一名大夫。郑秀美正在担当采访时说,正在这里没有了“以药养医”,不消推算着开高价药、乱开查抄单等等,给病人开能治病又相对省钱的药,只做须要的查抄。“我从医53年,对少许病院的做法卓殊反感,但病院也有它的难处。现正在正在这里坐诊,少了许多掌管,心绪很舒畅。”六七个大夫靠着一腔为大家效劳的激情走到了沿途,联合勾勒着本身的医疗理念国。
诊所里不设药房,只开单方不抓药、不卖药。其它免费给患者做少许根基查抄,如彩超、心电图等。诊所正在正午时又有免费午餐供给给前来守候的患者,也恰是如许多的善行,来到这里的患者越来越多,诊所表每每排满了人。周国平还运用闲暇岁月,跑了郑州几十家药店,探问哪些药店省钱、哪些药店有疗效好的省钱药等,每次开完单方他会告诉病人到哪里拿药能更省钱。
固然这个公益性的诊所因为各类出处正在贸易半年多后没能接续办下去,但萌芽的种子却正在周国平的内心恣肆发展。
奈何技能完本钱身心中的医疗“理念国”?这是周国平退息后向来正在搜索的事变,慈善诊所停办并没有让他意志悲观,用他本身的线年的大夫,干另表也不会,我仍然又对准了本身幼岁月存在过的乡下郊区,那里老公民看个常见病、多发病都未便当,就去那里办个社区卫生效劳核心吧!
尽管正在此日看来,潮河社区卫生效劳核心周遭仍显得有些冷落,周遭配套方法并不美满,这并不吻合主流的创办病院选址。而周国平印象拔取正在这里办社区卫生效劳核心就由于冷落,他从幼正在这儿长大,周遭有许多郊区村庄的大家以前时时找本身看病,但这左近连个卫生院都没有,大家就医很未便当,正在这里办社区卫生效劳核心即是念便当左近村子的住户就医。认准了就干,戎马未动,粮草先行,办社区卫生效劳核心是笔不幼的开销,并且要念更好的为辖区内大家效劳,设置采购、职员聘请哪里都必要钱,历久办,免费不或者,那就办一个平价的社区卫生效劳核心,两全公益。正在家人的大肆撑持下,坐落正在南三环与经开第街交叉口的潮河社区卫生效劳核心应运而生。
必然要给周遭大家供给优质的医疗效劳。社区卫生效劳核心还没有早先贸易,周国平就早先招兵买马。他把初期聘请的医护职员送到北京、上海、郑州等地的大病院去担当学习和练习,他给员工发着工资、供给住宿补贴,供给学习练习机缘,唯有一个心愿即是让他们学好本事,学成回来,必然要给周遭大家供给优质的医疗效劳。
此日咱们进入潮河社区卫生效劳核心,起首映入眼帘的是正在病院门口设立的爱心早餐供应点。而给周遭大家供应爱心早餐这件事,潮河社区卫生效劳核心曾经做了6年多,做这件事也是由于周遭低收入人群多,贸易配套方法不全,辖区内工人、大家和前来就诊患者及家族吃早餐很未便当,于是他们自2019年3月早先,每周的周一至周六早上七点到八点供应免费爱心早餐,截至目前已惠及10余万人次。尽管现正在每天前来用饭的人数抵达200多人,周国平也没念停下来,不探讨进入,即是做公益,来这儿用饭的笃信是多少有些未便当的低收入人群,能帮帮到他们这也吻合我的初心。
医疗行状不光仅探讨经济效益,更要探讨社会效益。这项使命潮河社区卫生效劳核心从2019年3月早先至今,共有5300余名高血压正在咱们社区核心免费医疗,能坚决向来领药的近2000余人,赢得了较好的效益,无一例脑出血发作,轻度脑阻塞有4例,与国度统计数据(《中国脑卒中防治呈文(2023)》,40岁及以上人群脑卒中患病率是2.19%)比拟,一年脑卒中发作淘汰39.8人,5年半来一共淘汰236.9人。多数个家庭于是减削了医疗用度开支。两年半前核心早先给糖尿病病人免费供给征求胰岛素正在内其它类药物。免费给高血压、糖尿病患者供给高血压诊疗指南包括的5大类20余种和糖尿病诊疗指南包括的7大类的20余种药物,不探讨经济效益周国平有本身的考量,慢性病患者历久服药是笔不幼的开支,很难坚决,而心脏、脑血管许多并发症是由于没有坚决服药而惹起的,借使早期坚决服药,会大大低重并发症的发病率和发病年岁,心脑血管等疾病发作少了,发作晚了,会为国度和幼我减削一大笔钱,医保资金压力也会大大减轻。从周国平的角度考量,他办病院的初心也不是为了获利,病院这是正在花幼钱,做至公益,医疗不行只探讨经济效益。现正在药物集采子孙价更低,这一方法本年曾经正在世界引申,惠及更多大家,这让周国平做这些事更有信仰。同时这也让辖区大家特另皮毛信潮河社区卫生效劳核心。
潮河核心的医疗团队,还会按期走进辖区、学校展开义诊、筛查,趁早察觉学生身形很是、牙齿很是、眼力很是、体重很是、血压很是、心情很是等题目,举办筛查,并针对各式题目,给学生做全愈教练,实时干涉,惠及11381人,有用防卫辖区内青少年康健治理题方针发作和恶化。
医疗向善,成绩相信与价格。正在被问及做了这么多公益,不探讨结余吗?周国平展言:“咱们确实付出了许多劳苦的起劲,给老公民做好事,做惠民项目,做一家有良心的病院。目前运营压力也很大,然而他迎着压力接续做公益。然而一个病院的公益性展现出来了,老公民也会更相信你。这不是艰苦不巴结的事。”实际也印证着他的逻辑,回馈着他的善意,恰是正在免费早餐、免费义诊、免费发药的公益慈善运动中,正在本地大家心中创修了优良的现象,并深度绑定了本地的大家,让本地大家坚信这个医疗机构值得相信。这个坐落正在城乡接合处的潮河社区卫生效劳核心年门诊量已从2018年的6000余人次抵达2023年的18万,翻了近30倍!
做好一个医疗机构不行仅靠一腔热血,念做好必要极强的归纳治理才略,而这恰是周国平所擅长的,由于他曾正在下层病院当了40多年的院长。他领略下层最缺什么,最适合的打法是什么,最适合的人才军队是哪些,该奈何治理。
做治理者,脑子要活,要掀开思绪。他印象1987年已经接办金水区总病院时这家病院效益、团体程度正在郑州同级另表病院都属于对照差的程度,简直收不到病人。由于这个病院不管是医疗设置,病院处境,仍然使命职员的医疗本质,都处于较差程度。他正在思索后裁夺把使命重心放到乡下去,由于都会住户的就医拔取更多,而乡下缺医少药,于是他到辖区的乡下里贴告白,拉横幅,他还和村里的诊所巩固联动,给上百个村子的诊所里都装配电话,正在发话器上印上金水区总病院的电话号码,便当乡下病人的转诊。就如许,病院的患者垂垂多了起来。再厥后,这家病院的各方面程度都远超郑州市其他同级别病院。
率先构修起“城乡一体化医疗试验田”。彼时,郑州金水区的几个州里卫生院因硬件缺乏,濒临倒闭倒闭。2002年周国平向当局提出了由区百姓病院收编卫生院,履行城乡医疗一体化改变的斗胆设念。这一改变计划获得区委、区当局准许后金水区总病院对各州里卫生院的人事、财政、营业、药品、后勤效劳举办联合治理,2002年对第一个倒闭的州里卫生院接受到2007年全盘接受,这几年他选派营业骨干,选聘本科、大专以上学历的本事气力宽裕到卫生院,赐与本事和物质撑持,公然选聘了卫生院院长,两级病院实行“双向转诊”轨造,收费则按卫生院的准绳。下层卫生院强了,辖区大家也许就近享用优质医疗效劳,双向受益让卫生院营业量大大扩展,门诊量、住院人次均匀推广了8 倍多,营业收入推广了7 倍多。除此除表,周国平还开明了第一班新农合接诊直通车,并研究创立“药品零差价”、“先看病后付费”等轨造,展开了为百名贫寒病人免费手术、为低保妊妇免费接生、实行单病种限价等一系列革新方法。“做大病院不做的事”,是周国平对下层病院提出的使命标准,如许也许使区内大家便当就医又能省钱。
不选最好的,而是拔取最适合下层的人才。此日的潮河社区卫生效劳核心,周国平允在选人用人上也有着本身怪异的心得。选人用人,不是拔取学历多高的人才,而是要拔取本身适合的,能留得住的,应许正在下层社区卫生效劳核心折务的人。尽管是一个刚结业的大专生,认同咱们的办医理念,他应许正在社区干,又应许练习,再进程一系列的培育后那即是适合的。同时对聘请来的人才,周国平也应许下岁月留住人才。痛楚科必要臭氧医疗机、射频医疗仪、激光医疗仪等设置,添置购置;全愈科必要超声波医疗仪、蜡疗仪,添置购置……正在周国平的理念里,用人就要给其充满的自帮权,为其搭好施展技能的平台,如许技能做到行状留人,而行状留人正是许多人才最敬重的。此刻的潮河社区卫生效劳核心具有着安稳的医护团队,151名职工中硕士讨论生6人,本科及以上学历52人;高级职称8人,中级职称32人,低级职称72人。
社区卫生效劳核心要全,更要专。开设潮河社区卫生效劳核心的初期,周国平就计议并树立了特质科室痛楚科、赤子全愈科、全愈科、心灵科。说到为什么要拔取这些特质专科,周国平展言,多年的大夫阅历告诉他高血压、糖尿病、发烧伤风、颈肩腰腿疼是常见病和多发病,高血压糖尿病多人都邑看,但很少有下层合心到颈肩腰腿疼,需求大而周遭又没有,逻辑就这么简易,于是他对准这一界限开展组织。此刻痛楚科等特质科室正在较好的效劳本地大家的同时,也赢得了不错的效益,中医适宜本事(针灸、拔罐、按摩等)和痛楚科医疗颈肩腰腿痛营业收入陆续增加,占到核心收入的五分之一,前来就诊的许多患者乃至从边境慕名而来,这对一家幼幼的社区病院来说是难以想象的。全愈科、赤子全愈科则是为明晰决辖区大家既往全愈必要跑到大病院的题目,太平疗护病房(临终体贴),让晚期癌症患者,无疾苦、有尊荣地走完结果的人活途。这些安身于更好地效劳患者而设立的特质专科正在更好的效劳本地大家同时也赢得了不错的效益。个中儿童全愈科,专业医疗寥寂症和赤子脑瘫,施行以家庭为核心的“病院—社区—家庭”全愈形式,目前,日医疗儿童50人以上。你唯有心中念着辖区大家正在医疗上缺什么、必要什么,而周遭又没有,这技能更好地效劳他们,同时也成绩公益上和经济效益上的价格。
病院不行挂任何一壁锦旗。无论是已经管辖的金水区病院仍然此日的潮河社区卫生效劳核心,都看不到一壁锦旗。正在周国平看来给患者看好病是大夫的职责,天职,为啥还要病人送锦旗?患者送锦旗可能收,但不要挂出来,大夫应当做的是记正在内心的是没看好的病人,多总结没看好的病人,时常回念回念本身为啥没把这个病人看好,不息总结阅历才是大夫应当做的事变,如许技能升高程度。恰是正在这一治理形式下,潮河社区卫生效劳核心的大夫们不息精进着本身的医术,吸引着越来越多的患者前来就诊。
周国平允在多次演讲中讲道:“开大刀、放支架,这是社区病院的使命吗?不是!常见病、多发病、慢性病、伤风发热拉肚子,这占平素疾病的80%!打造分别化效劳,提拔医疗效劳程度,是做好住户康健‘守门人’的重中之重。”潮河社区卫生效劳核心向来正在起劲做平价、优质的根底医疗。
目前,潮河社区卫生效劳核心除了开设有注意保健科、全科医学科、内科、表科、妇科、儿科等常见病科室,还树立了全愈痛楚科、中医全愈科、儿童全愈科、重症与糊涂促醒核心、太平疗护病房等特质科室。正在得回经济效益后拔取再次进入到病院美满设置为大家供给更好的效劳,目前核心装备了核磁、CT、彩超、DR(数字化胃肠机)、臭氧医疗仪、C型臂、肌骨超声、鸟牌呼吸机等大型诊疗设置。社区卫生效劳核心的医疗质料、检修检测才略、诊疗才略不息获得提拔,让住户正在下层用最优惠的代价享用到最优质的效劳,不息低重辖区住户医疗掌管。
本次笔者前去拜候时看到社区卫生效劳核心写着,1999元入住潮河社区病院暮年看护院。当笔者提及这个代价能结余吗?周国平展言道,定这个代价根基不或者结余,实情上大局限退息职工每月的工资也很有限,并且许多农夫没有退息工资,他念做的是大大批人都能住得起的康养核心,是平价普惠性的,目前是出于公益心正在做这个事变。目前人人养老机构都还没有了了的结余点,期望国度也许出台更多撑持计谋。
本年已76岁的周国平仍逐日辛苦正在本身修复的潮河社区卫生效劳核心临床一线,看诊、上手术、表出练习互换开会一件不落。比拟于原本的病院治理者,他更享用退息后现正在纯粹、简易,不遗余力为公民治病的存在。他坦言本身做这个社区卫生效劳核心并不是为了钱,而是为了接续完本钱身的人生价格,他的退息金也够未来常开支,子息也很优越也不必要本身资帮,他不肯望给子孙留下多少资产,而是生机留下一笔珍贵的心灵资产。“要办什么样的病院?办低收费病院、办老公民看得起病的病院、办老公民本身的病院”,如许技能办的永世,正在医疗向善中成绩相信与价格是最好的办医形式,他还是负责的勾勒着本身的医疗“理念国”,并逐步把它完成。